在經歷了全民抗疫、停產復工、價格大幅震蕩等市場歷練之后，各地規模不等的紡織企業走進了充滿挑戰的2020年下半年。

當前，因疫情變化對經濟社會產生的影響程度不同，與棉業經濟關聯較大的紡織服裝外貿及內銷經營走向尚未明晰，而海外疫情反復、中美貿易關系不確定性增強，棉紡及后道產業流通的調整在所難免。

今年2-3月紡企復工后，部分內銷產品的生產需求率先啟動市場，讓一些認為無以為繼的紡企找到了少量訂單開機維持運轉。隨后，部分外貿企業轉做內銷，沿海中小型紡企的普梳、色紡、包布等產品訂單投市，極大緩解了紡織企業關停的預期，結果是紡企、內銷服裝生產企業、外貿企業的轉產等調整元素互現，業務分配互濟，三方經營窘境都有了一定程度的緩和。

然而，看上去內銷的疫后復蘇是件好事，但外貿轉內銷實質上是產品產銷的轉移，它對總的內需產能不會形成增量。在疫情帶來的經濟下行的形勢下，人們消費能力隨經濟下行而減少，當下及今后的消費不會超過上年，甚至可能是比例不小的下降，而現實里的外貿份額轉內銷，對過去實力不強、產品單一的內銷企業也會形成擠壓，畢竟做外貿的實力氣勢、產品質量要比部分內銷企業強。盡管內外貿資源流向的調整是利是弊還不好定性，但用理性和發展的眼光來看，對原本安于現狀做內銷的中小紡服企業起到激勵作用；從生產與消費的角度來看，都難改變被搶占內銷市場固有的份額。外貿企業不可能永遠依靠內銷，這會打亂棉花全產業格局，但外貿何時能夠啟動，何時能夠恢復至疫前狀態，仍是未知數。

2020年是各行業經歷風險壓力zui多的一年，也是國內外經濟社會形勢極為復雜的不平凡之年，下半年難以預測的變化或還有很多。當下，國內紡織內銷市場的常規消費支撐著大部分紡企維持運行，雖然效益一般，但企業認為活著就是希望。紡企主要精力仍在對市場行情的關注和訂單爭取上，而企業管理作為一大效益源泉，也被管理者日益重視起來。據了解，企業壓減原料及產品庫存的初心不改，風險尚存的經營參與度較低，勤進快銷始終被奉行。當地企業進貨渠道在新棉上市前將主要以競買儲備棉為主，采購量將根據訂單情況而定。過去分析的紡織市場“金九銀十”氛圍不會太濃烈，一年四季常態經營，企業運行是好事、盈利是后話、活好是幸事，未來充滿未知，一步一個腳印做好當下才是根本。

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